为加快工作落实，推进优质校建设，5月9日，我院召开优质校项目建设推进专题会议。院长秦河主持会议并讲话，学院领导，优质校各项目组负责人，财务处、资产管理处、总务处、学生处、监察审计处、继续教育与社会服务处、图书馆负责人，各系（部）主任参加会议。

副院长郭鹏汇报了优质校项目建设整体推进情况，各项目组负责人汇报了9个项目建设推进情况，资产管理处、财务处汇报了资产采购、资金支出进展情况。会议指出，自优质校立项建设特别是今年以来，学院把优质校建设作为工作主线，加强顶层设计、统筹整体推进，强化工作落实，各个项目建设按照进度全面展开，部分建设任务提前完成预期目标，整个建设工作取得了重要阶段性成绩。当前，优质校建设时间紧、任务重、要求高，建设过程中仍存在整体推进较为缓慢，重点指标成绩不够突出，个别建设项目遇到瓶颈，资产招标、资金支出滞后等问题，必须引起高度重视，采取更加有力的措施认真加以解决。

院长秦河对做好下一步优质校项目建设工作进行了安排部署。秦河强调，一是要牢固树立质量意识，把保证质量贯彻优质校建设的始终，切实把建设目标落脚到创新办学体制机制、增强社会服务能力、提高人才培养质量、提升学院综合实力上来，工作要做实做细，成效要务实可见，坚决杜绝搞“花架子”“空壳子”。二是要加快项目整体推进，强化时间观念和效率意识，要进一步加强对项目建设的统筹协调、调度落实，建设任务建立台账、进榜上墙。要正确处理项目建设和常规工作的关系，必要时加班加点推进建设进度。资产采购、资金支出要打好工作提前量，确保按时保质完成工作任务。三是要突出重点建设指标，要抓住优质校评估体系中权重大的部分，在国家级、省级标志性成果方面实现突破。要把核心期刊论文数量等具有横向可比性的量化指标作为建设重点，健全激励机制，强化重点补短，推动建设期内多出成果、快出成果，提升学院竞争力。四是要抓好难点工作落实，要进一步创新工作思路，对于难度比较大的工作项目，要树立目标意识，全力以赴攻坚克难，必要时寻找替代方案，确保工作目标完成。对于确实需要作出调整的项目，必须充分进行论证，提交党委会研究决定。

秦河要求，各单位、各部门要牢固树立一盘棋思想，服从、服务于优质校建设的大局，单位（部门）负责人要将优质校建设的紧迫意识传导给广大教职工，消除畏难和抵触情绪，把思想统一到完成优质校建设目标、促进学校发展上来；创优办要进一步加强工作统筹，整体把控任务完成进度和质量；各项目组要加强与创优办的沟通协调，推动各项具体工作往前推进；广大教职要继续保持紧张、有序的工作作风，进一步树立大局意识，立足本职工作、弘扬奉献精神、狠抓工作落实，为优质校建设添砖加瓦。